EPTA Coaching

    Un regard externe dénué de tout jugement     
    La confiance dans l’échange,
    Un espace pour construire sans préjugé,
    L'ouverture sur de nouvelles options

                  sont les points majeurs que vous apporte Epta 

Vous souhaitez améliorer votre capacité à diriger,  

Vous avez besoin de faire le point avant de passer à une nouvelle étape,

Vous voulez engager vos équipes dans de nouveaux projets

                              Epta vous procure un accompagnement adapté

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COACHING INDIVIDUEL
L'accompagnement en coaching permet de s’approprier de nouveaux comportements, de tester des approches, d’observer l’effet de prises de conscience. Les séances vont donc ponctuer le chemin qui va conduire à l’objectif que le client veut atteindre. Le succès d’un coaching réside dans le fait que la personne veut changer quelque chose dans son fonctionnement. Le coach va accompagner son client dans sa progression.

Avant tout démarrage d’accompagnement un entretien préliminaire a lieu afin de connaître le contexte, définir l’objectif, agréer les modalités.

Les entretiens sont assurés toutes les semaines à tous les quinze jours afin de mettre en place un rythme et permettre au client de tester les actions qui auront emergées. Les séances durent généralement une heure.

Les entretiens ont lieu dans un espace choisi par le client (en entreprise, en cabinet) et le plus souvent par téléphone. L’utilisation du téléphone permet une organisation plus souple des sessions, et plus facile quand le client est amené à se déplacer, ou est basé à distance d’un site.

COACHING D'EQUIPE
Le travail d'accompagnement conduit à établir une vision commune ancrée sur des valeurs partagées. L'objectif à atteindre ainsi que le processus suivi sont définis en préliminaire avec un comité de pilotage. 
Le cheminement adopté est en lien avec la culture de l'entreprise.
 

MODALITES
Une prestation de coaching répond à un objectif et s’inscrit dans le temps.
Les modalités sont connues et agréées par un contrat qui valide, l’objectif, la durée et le coût.
Les prestations en entreprises sont tripartites en accord avec le coaché, son supérieur et un représentant des ressources humaines.
Le coût de la prestation est évalué en fonction de l’objectif à atteindre, du type de prestation et de sa durée.

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Qu'est ce qui m'a donné envie de venir sur ce site?
Qu'est ce que je viens chercher pour mon projet?
Qu'est ce que je viens chercher pour moi?
Qu'elle est aujourd'hui ma valeur ajoutée dans ce que je fais?
Qu'est ce qui pourrait se passer de génial pour moi?
Qu'est ce que je veux?

Comment vous sentez-vous?
Besoin d'aller plus loin?
Bonne journée.

1.      Le coach s'engage à apporter un soutien inconditionnel à son client, à l'aider à optimiser ses capacités et ses ressources, dans le respect de sa demande. Il l'aide à se fixer des objectifs motivants et à donner le meilleur de lui-même. Il l'accompagne dans la mise en oeuvre des moyens les plus efficaces pour lui permettre d'atteindre ses objectifs.

2.      La compétence professionnelle du coach est assurée par sa formation dans le domaine du coaching. Il informe ses clients sur la nature de sa formation ainsi que sur la ou les qualifications qu'il a obtenues.

3.      Le coach a lui-même été coaché et continue de faire appel aux services de confrères pour être supervisé dans sa pratique. Il est engagé dans un cheminement continu d'évolution personnelle.

4.      Le coaching est une profession qui demande une réactualisation régulière des connaissances. Le coach se tient au courant des développements de la discipline.

5.      Dès le début d'une relation de coaching, le coach convient, par écrit, d'un contrat clair avec son client. Les conditions de cet accord incluent la nature du service proposé, les limites et les responsabilités de chacun. Le contrat précise aussi la fréquence et la durée des entretiens, la façon dont ils se dérouleront (en vis-à-vis, par téléphone ou email) ainsi que le montant des honoraires perçus par le coach pour sa mission. Le coach garantit le respect des engagements pris contractuellement et se tient à la règle de confidentialité.

6.      Le coach s'assure que son intervention sert l'intérêt de son client et veille à agir avec un haut niveau d'intégrité pendant toute la durée de la relation de coaching. S'il ne possède pas la compétence pour intervenir dans le domaine pour lequel on le consulte, il réfère son client à une autre personne-ressource. En aucune circonstance, il ne met à profit la situation de coaching pour en tirer des avantages non contractuels, que ceux-ci soient d'ordre financier, social ou sexuel.

7.      Si, au cours de la relation de coaching, le coach constate que d'importantes divergences ne lui permettent plus de fonctionner selon les termes du contrat, il est dans l'obligation éthique d'y mettre fin en expliquant clairement les raisons de sa décision. Dans la mesure du possible, il veillera à proposer d'autres options à son client.

8.      À l'égard de la profession, le coach se tient à un devoir de réserve dans ses propos et dans ses actes. Il fait preuve de respect à l'égard de la diversité des courants existant dans le domaine du coaching mais refuse qu'une personne ou un groupe puisse se prévaloir de détenir la vérité en la matière. Le coach contribue à l'image positive de la profession par son comportement, sa compétence et la vision du monde positive dont il est porteur.

9.      Le coaching est un processus d'accompagnement professionnel et laïque, libre de tout dogme. Le coach exclut toute intervention mobilisant ses propres croyances religieuses ainsi que celles de son client