EPTA Coaching

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Bonne lecture

Je vous présente tous mes meilleurs vœux pour cette nouvelle année.

Je vous souhaite de beaux projets, de belles rencontres, beaucoup de plaisir.

Vous êtes coach en activité ou vous débutez, vous souhaitez progresser dans votre métier et votre posture. Vous considérez nécessaire, déontologique de vous donner du temps pour partager avec vos pairs et repousser vos limites ?

L’association Coaching Ressources est heureuse de vous annoncer l’ouverture d’un nouveau groupe de supervision en 2016.

Le 15 janvier 2016, le 14 avril 2016, le 08 juillet 2016 à Paris.

Evelyne Pélissier-Treunov et Christian Mallet riches de leurs pratiques en accompagnement vous permettent d'avancer et d'ouvrir de nouveaux champs grâce à leurs approches complémentaires. Ainsi vous vous développerez avec des apports issus notamment de la PNL, de la Systémique, des Pratiques Narratives.

Vous avez des questions, inscrivez-vous à la téléconférence du 9 décembre à 20:30 en ouvrant le lien ci dessous.

www.coaching-ressources.com/en-2016-groupe-supervision-coach/

Au plaisir de bientôt vous accueillir!!

Peut-être en avez-vous entendu parler ! Peut-être pas !

Vous souhaitez renforcer l’échange, la collaboration constructive au sein de votre entreprise, de votre association, de votre groupe d’élus, le codéveloppement va vous intéresser.

Se développer avec… Se développer et contribuer au développement de son organisation grâce à sa participation à un groupe animé selon une méthode structurée.

Se développer et devenir auteur d’initiatives, augmenter sa confiance en soi, écouter et être écouté, réduire ses doutes, s’exprimer dans un lieu sans jugement, se sentir redynamiser, reconnaître ses compétences, récupérer de l’énergie, partager, apprendre et construire à partir d’expériences professionnelles vécues.

Le but du groupe de codéveloppement est d'améliorer sa pratique en entreprise ou au sein d’une communauté.

En groupe de 6 à 10 personnes sans lien hiérarchique, vous êtes accompagné par un intervenant, qui par la conduite d'un processus cadré, permet à chaque participant de réfléchir sur la problématique posée, d'interagir avec les autres participants et d'agir.

Les bénéfices:
* Apprendre à être plus efficace: chaque membre du groupe prend conscience de ses forces et de ses axes d'amélioration.
* Prendre un temps de réflexion: l'espace offert en groupe de codéveloppement permet à chacun de prendre du recul. Arrête d'agir pour réfléchir. La réflexion est l'oxygène de l'action!
* Consolider son identité professionnelle: en réfléchissant sur sa pratique et en réorganisant son répertoire d'expériences à partir de nouvelles perspectives découvertes dans le groupe
* Apprendre à aider et à être aidé: installe une dynamique de communauté apprenante qui permet à chacun de rompre l'isolement et de travailler en intelligence collective.

Le groupe de codéveloppement ne consiste pas à résoudre le problème de chacun des membres mais à aider chacun à mieux comprendre et à mieux agir, à aider à apprendre à partir de ce qu’il expose. L'accent est mis sur le rôle et la pratique.

La finalité du codéveloppement est pour chacun des membres du groupe de devenir plus compétent, de reprendre sa capacité d'initiative, d'améliorer sa pratique dans un domaine particulier par la réflexion et l'action et contribuer à l'efficacité de l'entreprise ou de la structure.

En savoir plus : « le groupe de codéveloppement professionnel » d’Adrien Payette et Claude Champagne, Presses de L’université du Québec.

Envie de démarrer, contactez : Evelyne Pélissier-Treunov Cabinet Epta. Tél 06 27 28 56 16

La santé des dirigeants de PME

Avec un intitulé pareil, je ne pouvais pas ne pas accepter l'invitation aux vœux 2015 de la FFB (Fédération Française du Bâtiment) du Loiret, moi qui chaque jour par mon activité suis engagée à contribuer au bien-être des personnes dans leur environnement de travail. Olivier Torres enseignant chercheur en économie et gestion à Montpellier, était l'invité de cette soirée. Quelle intervention ! Au-delà de la qualité oratoire et du discours parfois ironique, j'ai découvert une analyse très fine du contexte économique et politique qui rend l’activité d’un patron de PME difficile. Olivier Torres parle de l’effet Gulliver ou la représentation du monde de l’entreprise se fait à travers le prisme de ce qui se passe chez les géants, les grosses structures ou chacun est une pièce et personne n’a le contrôle du tout, ou il y a de la distance entre la décision et la réalité du terrain. La réalité de la PME est tout autre. Un patron de PME est en prise directe avec le résultat, il fait face à la surcharge de travail, la gestion de l’incertitude, tout cela bien souvent seul ce qui génère beaucoup de stress et parfois conduit au burn-out. Par contre être dirigeant de PME c’est aussi avoir le sentiment de maitriser son destin, en étant sous contrainte choisie, c’est avoir un tempérament optimiste, et accepter l’effort en étant endurant, rebondir après un échec. Tous ces facteurs-ci, quand ils cohabitent à leur juste niveau contribuent à la bonne santé du dirigeant. C’est ce qu’Olivier Torres démontre avec les enquêtes régulières ( observatoire Amarok) qu’il mène auprès des patrons de PME grâce à son Observatoire de la santé des dirigeants de PME. Quelle belle photographie de la situation !

Par les questionnaires qu’il utilise dans ses enquêtes il s’aperçoit qu’il permet des premières prises de conscience sur le soin que le patron porte ou pas à lui-même, porte ou pas à ses équipes. Il vient taquiner des croyances, des comportements. Il observe qu’au cours de l’année de suivi certains patrons modifient leur façon d’être, et de faire. En étudiant le système il le fait bouger. N’est-ce pas le même processus utilisé en coaching: explorer la situation par le questionnement, faire émerger ce que l’on veut, ce qui est important, ce vers quoi on veut tendre et poser ce que l’on va mettre en place pour y arriver.

J’ai éprouvé beaucoup de satisfaction à l’écoute de cette intervention. Un dirigeant qui prend 20 minutes de son temps tous les deux mois pour répondre à une enquête change sa façon d’appréhender son quotidien. Que se passerait-il s’il se faisait accompagner par un professionnel. Il irait certainement encore plus loin et plus vite dans l’atteinte de ses espoirs, ses rêves pour lui, ses collaborateurs, son entreprise.

Alors merci Monsieur Olivier Torres pour votre intervention et votre étude. Même s’il est vrai que l’environnement est difficile, que nos politiques ne font pas toujours appel aux bonnes théories pour baser leur décision, il y a toujours la possibilité de trouver un espace de développement, d’initiative personnelle et de reprise de pouvoir sur ce qui se passe. Les coachs professionnels peuvent aider à cela.

Cette intervention me conforte dans la mission qui anime mon action : contribuer à la prospérité économique de ma région et au bien-être durable par le développement des hommes et femmes au travail.

Un nouveau mode économique est à construire. Patrons de PME vous en serez les premiers auteurs.

Et si vous commenciez à prendre soin de vous ? Et si vous vous autorisiez à prendre un temps de pause, de recul, que se passerait-il ? Quelle première action pourriez-vous décider ?

Et en route...

Témoignage de Catherine qui a choisi d’être accompagnée pour trouver un travail qui lui corresponde, la motive pour s’y épanouir en conciliant travail et famille. « Je pense avoir atteint mon objectif fixé. Le coaching m´a permis de reprendre confiance en moi, de sortir d´une période de doute et d´inactivité professionnelle. Je me suis remise en action pour chercher un emploi. J´ai appris à travailler sur moi, parler de moi, identifier mes compétences, mes valeurs, assumer mes choix. J´ai également appris à être plus efficace dans mes recherches, à ouvrir d´autres portes que je n´aurais pas franchies par moi-même. J´ai contacté un grand nombre de personnes pour échanger sur leurs activités, confronter mes idées, mes envies aux leurs et en tirer des conclusions pour moi et mon projet. J´ai défini un nouveau projet professionnel, passé et réussi un entretien. J´ai défini et couché par écrit mes compétences, mes envies, mes valeurs qui ont émergé des séances de coaching. Et surtout j´ai réussi à en parler ! Ce fut difficile, mais j´ai apprécié (et j´en suis fière) que ce soit moi qui fasse le travail, choisisse les mots, définisse mes valeurs, mes compétences… Vous avez joué le rôle de miroir en me rappelant souvent que c´était à moi de le faire, d´avancer, vous avez réussi à me responsabiliser et à me faire assumer mes choix. Je recommande ce type d’accompagnement, je l´ai vraiment vu comme un investissement pour mon futur. Optimiser une recherche, une reconversion, gagner du temps et reprendre confiance en soi »